Renewable Energy

Unser Logo ist grün – genauso wie das Bewusstsein für unsere Umwelt. Und das ist aus Überzeugung so und nicht erst seit Fukushima.

In der dynamischen Branche der erneuerbaren Energien existieren viele Chancen und Risiken. Strukturen und Prozesse müssen teilweise erst aufgebaut werden. Damit sie eine gewisse Reife erlangen können, sind Erfahrungen schneller als sonst zu machen. Dennoch unterliegt auch die Branche der erneuerbaren Energien ökonomischen Prinzipien. Die sich bereits heute ankündigen zukünftigen Konsolidierungsprozesse sind vorzubeugen bzw. die jungen Unternehmen der erneuerbaren Energien solide aufzustellen.

Prozessmanagement im EE-Sektor

Wesentlich sind die Prozesse entlang der gesamten Lieferkette. Um Projekte, wie beispielsweise ein Windpark zu realisieren, sind viele Facetten zu betrachten und durch professionelles Prozessmanagement zu begleiten. Betrachtet man nur die logistische Herausforderung den Bau einer Windkraftanlage zu koordinieren, ist die gesamte Lieferkette mit zu berücksichtigen. Die iomee Consulting bietet maßgeschneidertes Supply Chain Management für Ihr Projekt an. Hierbei durchleuchten wir Ihre gesamte Lieferkette und optimieren diese gegebenenfalls.

Projektmanagement

Neben dem Prozessmanagement ist das Projektmanagement in der Branche der Erneuerbaren Energien elementar wichtig. Angefangen bei der Planung, Durchführung und Überwachung von Kundenakquise bis hin zur Fertigung von Windparks. Durch ein funktionierendes Projektmanagement können Ihre alternativen Energien einen schnellen Time-to-market erreichen und Sie Kosten sparen.

Kostenmanagement

Die heute gesetzten Weichenstellungen in der Unternehmensorganisation sind ernorm wichtig, denn bis die Veränderungen erste Früchte tragen, ist es ein langer Prozess. Hinzu kommt die Schwierigkeit, dass der Output am Anfang des Set-up/Change-Prozesses nicht zu erahnen sind. Aufgrund der Erfahrungen unserer Berater beim Aufsetzen neuer Strukturen und Prozesse ist es einfacher, Prozesse zu adaptieren als durch Fehler zu lernen. Wir konzentrieren uns dabei auf das Wesentliche, um von vornherein keine künstlichen Redundanzen aufzubauen. Wir richten Ihr Unternehmen professionell und zukunftsorientiert aus. Beispiele für kostenbewusste Prozesse sind z.B. eine elektronische Dokumentenablage für Ihre Projektunterlagen oder eine standardisierte, intranetbasierte Unternehmens-, Kommunikations- und Informationsplattform. Haben Sie schon einmal daran gedacht, durch ein funktionierendes Ideenmanagement schlummernde Kostenpotenziale zu heben?