Organisationsmanagement

Unser Leistungsspektrum Organisationsmanagement befasst sich mit der Unternehmensorganisation im Ganzen. Schwerpunkte sind, die Struktur und den Aufbau von Unternehmen zu untersuchen. Wir beleuchten dabei sowohl die strategische als auch operative Ebene Ihres Unternehmens.

Aufbauorganisation

In der aufbauorganisatorischen Analyse legen wir unser Augenmerk auf eine effektive Organisationsstruktur – weitestgehend losgelöst von der prozessualen Betrachtung. Anhand von Arbeits- und Aufgabenanalysen betrachten wir die Wertigkeit einzelner Bereiche. Aufbauend auf diese Erkenntnisse strukturieren wir Ihr Unternehmen.

Ressourcen- und Kapazitätsmanagement

Gerade der Einsatz von Personal und Sachmittel steht in vielen Unternehmen in einem ungleichen Verhältnis zum Unternehmenserfolg. Obwohl die immer stärker werdende marktseitig getriebene Wettbewerbssituation ein intensiveres Management der Personal- und Sachkosten verlangt, sind es diese Kosten, die regelmäßig aus dem Ruder laufen. Hier können bereits simple strukturelle Veränderungen vieles bewirken, wie z.B. die Intensivierung der Nutzung von Netzwerkdruckern. Auch Aspekte von In- und Outsourcing können Teil der Analysebetrachtung sein.

Changemanagement

Um die formulierten Organisationsveränderungen erfolgreich und zielgenau umzusetzen, ist ein reibungslos funktionierendes Changemanagement wichtig. Und in wirtschaftlich turbulenten Zeiten schlägt sich ein professionelles Changemanagement am Ende in bare Münze nieder. Wir bewahren in jeder Phase des Changeprozesses die Übersicht und führen bei Bedarf geeignete Maßnahmen ein. Die iomee Consulting versteht gerade das Changemanagement bei der Begleitung der strukturellen und fachlichen Veränderungen als einen wesentlichen Erfolgsfaktor.

IT-Management

Aus dem reinen Organisationsmanagement ergeben sich Schnittstellen zur IT. Die iomee Consulting hat sich auf die Fahnen geschrieben, als Enabler zwischen der digitalen und realen Welt aufzutreten. Vorteile gängiger technischer Lösungen und Produkte werden in die Betrachtung der Prozessverbesserungen mit aufgenommen. Möglichkeiten für technische Anbindung sind beispielsweise das Management der Dokumente oder die Einführung einer Unternehmensplattform (Intranet). Aber auch die Frage nach Auswirkungen von technischen Neuerungen – wie Web 2.0 – auf die Organisation sind Themen, die wir bewegen.

Profitieren Sie von den neuen technischen Möglichkeiten – profitieren Sie von der iomee Consulting.